10月26日上午，集團公司在金沙總部2201會議室召開組織機構優化、運營生産力調整動員大會暨大運會交通保障先進表彰會，集團黨委書記、董事長沈衛平出席并作動員講話。集團領導班子成員，總部各部門負責人，四大營運公司、新城市公司及蓉城公司班子成員，聯程場站、隆星公司、樞紐公司、資産公司董事長及總經理，參（控）股公司外派主要負責人等參加會議。會議由集團黨委專職副書記、董事李昊主持。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理全鋼通報了市委國資國企工委批複文件、集團組織機構優化及運營生産力調整方案、人事任命事項。集團領導爲組織機構優化後的9家全資公司、24個車隊授牌，爲大運會交通保障先進團體及個人先進代表進行了頒獎。派駐集團紀檢監察組組長、黨委委員、紀委書記吳自敏在會上作了廉潔集體談話。

集團黨委書記、董事長沈衛平代表集團公司黨委和領導班子向獲獎單位、個人表示熱烈的祝賀，對“公交+”業務、賽會公交、年輕幹部培養方面取得的成績表示了肯定。他指出，這次機構改革是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育破解公交轉型發展問題的重要實踐，是經多個部門多次讨論、經集團“三會”審慎把關、經市委國資國企工委審核批複的結果。

他指出，這次改革有五個方面的考量，一是應對行業“寒冬”，促進轉型的需要。由于多種交通出行方式迅猛發展，成都軌道加速成網，客流量上下承壓，公交集團曆史遺留問題多，整個公交行業呈現出人員多、年齡大、管理方式單一、自身發展動力不足等問題，迫切需要改革轉型，優先走出發展困境。二是集約發展，提升服務的需要。産業公司規模小、業務分散、核心競争力不強，運業公司客流服務集中、重複率高，呈現發展不平衡不集約的問題，必須按照“運業+産業”定位，實現集約化發展。三是夯實基礎，增效控本的需要。結合市委巡察、“開門聽音”調研暴露出制度執行不到位、思想轉變不到位、幹部隊伍結構不合理等短闆，要通過改革增強基層管理能力，提升幹部複合能力。四是發展産業，增強後勁的需要。實現全電化後人員仍有大量富餘，職工的生産生活條件也需要進一步改善，必須通過做強産業多元化公交服務，培養老中青幹部團隊，才能爲公交發展提供堅強後盾。五是強化黨建引領，制度建設的需要。實際工作中，存在黨業融合不夠、做好黨建工作的自覺性不強、黨建品牌缺乏号召力、制度執行的規範性不足等問題，要以基層黨建三年行動計劃爲指引，發揮黨建引領作用。

他要求，全體黨員領導幹部要統一思想，一是提高認識，顧全大局。樹立“以變革求生存”的思想，堅定不移将改革進行到底。二是加強學習培訓，提升實踐能力。在數治轉型、“兩網融合”、公交一體化的背景下，做強“運業+産業”；加強對外交流，提高實踐能力。三是強化黨業融合，加強廉政建設。全力貫徹黨建“五化”建設，做好市委巡察整改、以案促改、“五小”行爲轉型整治等工作。四是深入一線，做細工作。強化基層管理，保障标準制度的高效落實和運用，在穩定的基礎上做好融合和發展工作。

他強調，要按照集團黨委統一安排部署，做好宣傳動員，群策群力，改善公交服務形象，确保在改革轉型期間，生産經營秩序不受影響，人員和資産的關系轉移不受影響，要加快線網優化和融合，加快産業規劃和打造，以改革創新的精神和高度負責的态度做好改革轉型工作，全力推進集團“雙一流”戰略目标。