2月20日，成都公交集團在總部2201會議室召開2023年度工作總結、先進表彰暨2024年工作部署大會。成都公交集團領導班子成員，集團總部部門正副職、專職董事監事，全資公司班子成員、參控股營運公司外派總經理、副總經理，外派産業參股公司負責人以及獲獎職工代表參加會議。

會上，全鋼總經理作集團公司2023年度生産經營工作報告。2023年，成都公交集團上下迎難而上、加壓奮進，聚焦主責主業系統謀劃，兩網融合、數治轉型、車輛叠代、大運保障、公司治理、黨建引領等各項工作取得新進展，完成總行駛裏程4.43億公裏，客運總量9.45億人次，同比增長12.6%，約占公共交通出行服務人數的40%，12345熱線平台公交服務滿意度升至95%；完成51個項目投資總額17.04億元，投資計劃完成率103%，公交服務城市發展、服務群衆出行的核心能力水平不斷提升，集團“雙一流”建設實現良好開局，并指出了生産經營過程中存在的問題短闆。

全鋼總經理結合《2024年集團公司生産經營重點工作計劃任務》從創新全域公交融合發展、持續推進綠智慧轉型、加快場站綜合開發利用、深入推進集團轉型發展、堅決守牢安全生産底線、繼續深化員工關心關愛、持續強化黨建引領作用等方面工作進行謀劃部署，并從制度運維、統籌調度、協同聯動、培訓提能、跟蹤督辦、考核獎懲等六個方面提出工作要求。

紀委書記吳自敏作集團公司2023年黨風廉政建設及反腐敗工作開展情況及2024年重點工作安排，要求各單位、各公司必須立足企業自身發展實際，縱深推進黨風廉政建設和反腐敗工作，穩中求進推進正風肅紀反腐，爲集團實現“雙一流”戰略目标提供堅強保障。

黨委書記、董事長沈衛平在講話中複盤總結了集團公司過去一年來在制度體系建設、服務城市發展、公交服務提質、深化企業改革、關心關愛員工等五個方面取得的成績，點明了實現公交高質量轉型發展還需要着力突破對标争先行動參差不齊、主動求變的内部激發機制運用還不夠好、橫向協同的“一盤棋”意識不強、黨建引領保障還存在薄弱環節等問題，從宏觀、中觀、微觀三個維度闡釋了“加速跑”的重要意義。

他強調，成都公交集團2024年要乘勢而上，真抓實幹，奔向高質量發展新征程，重點抓好四方面工作：

一是以優爲本，穩中求進，持續提升公交服務。按照“穩總量、調結構”原則優化調整線網，持續推進“八連”服務，深化創建“文明公交365”服務品牌；持續完善“1+1+5+N”數治體系，提高管理效能；按照差異化考核原則，明确正向激勵的機制，強化剛性兌現。

二是以強爲道，進中提質，不斷擴大産業能級。轉變傳統經營思想，把握政府賦予公交的資源特點和政策導向，深入挖掘“公交+”産業的價值，深化改革，配套完善适合發揮産業發展的内部營商環境。

三是以融爲要，黨建引領，縱深推進改革激能。着力突出黨建“一融三優”，以黨建引領推動改革再深入，強化隊伍能力建設，聯動工團改革創效，爲深化改革注入強勁力量。

四是以幹爲上，抓好落實，以加速跑奮戰“雙一流”。堅持問題導向，突出大抓基層，用好賦能放權制度機制，加強考核跟蹤問效，抓好閉環管理，着力提升監督質效，保障全年高質量發展各項任務圓滿完成。

會議要求各單位、各部門務必要認真貫徹落實、有效推進，确保把高質量發展的一系列決策部署落到實處，有力助推公交市場競争力和核心功能全面提升。

會上表彰了成都公交集團2023年度先進集體、先進個人，全鋼總經理、相關分管領導與二級公司、部門代表簽訂了《2024年度經營業績責任書》。